为进一步强化信贷管理，推动各项业务发展，不断提高客户经理业务技能，11月8日，陈仓联社召开2024年11月份客户经理例会。联社党委委员、分管信贷副主任常龙，信贷管理部全体人员、各网点负责人、全体客户经理，共计100余人参加会议。
会议上，信贷管理部对《陕西省农合机构小微企业主无还本续贷管理办法》及《陈仓区信用联社外拓营销考评管理办法》进行了解读；针对数字普惠贷款近期更新内容进行了统一学习；通报了省联社对本次高管离任审计检查存在问题并提出限期整改要求。
联社党委委员、副主任常龙对近期工作进行安排并强调，一是加强学习，提升技能。各网点要针对会议通报和学习内容组织员工再学习，持续加强理论及实操技能提升，充分领会省、市以及联社工作要求，不断提升信贷人员专业水平；二是立足当前，正视短板。重点贷款业务发展进度滞后，多项重点考核指标在徘徊不前中落伍掉队，存在“发展劲头不足、业务提升缓慢、管理质效不佳”等多重问题，全员要增强正视问题的勇气和解决问题的胆气，拿出切实可行的工作措施，推动各项业务工作提质增效；三是加压奋进，全力冲刺。各网点要提高政治站位，正确认识“农户用信率”提升工作的重要性，做优做强农户小额信用贷款，围绕主客群、主阵地，加大产品营销力度，切实提升农户用信率；四是强化考核，形成合力。各网点要持续做好实体贷款投放、授信客户三年倍增，农户用信率提升等重点工作，将任务分解到人、分解到天，久久为功，做到任务时时盯，日日结，尽快补齐指标短板。信贷管理部要按日监测、按周评比、按月通报，加大考核力度，确保全面完成各项任务。
本次会议不仅是信贷管理的再培训、再深化，更是“强弱补短、冲刺全年”活动的再部署、再动员。下一步，陈仓联社将以本次会议为契机，持续抓好客户经理队伍建设，强化信贷基础管理配资网炒股，加大业务营销力度，全力落实联各项业务指标，为联社高质量发展夯实基础。
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